Существуют разные методы оценки персонала на собеседовании. Один из элементов интервью, которые используют рекрутеры – это проведение блиц опроса. Как правильно, он проводится в конце беседы.
Благодаря Блицу можно проверить, как быстро соискатель ориентируется в ситуации и переключается, насколько он способен схватывать информацию на лету и оперативно выдавать готовые решения. Кроме того, когда у соискателя нет возможности подумать и развернуто прокомментировать свою точку зрения, его ответы считаются наиболее достоверными без социально-желаемого контекста.
Методика предполагает, что рекрутер в быстром темпе задает вопросы соискателю и ждет от него 5-7 односложных ответов на конкретную тему.
Приведем несколько примеров вопросов, которые задают во время Блиц-интервью:
- Какими качествами должен обладать руководитель / менеджер по продажам / командный игрок и т.д.?
- Сформулируйте ваше отношение к жизни (бизнесу, семье, коллегам, сотрудникам)?
- Назовите ТОП-5 наиболее эффективных тактик (советов, фишек, приемов, секретов, способов) в переговорах?
- В чем плюсы и минусы работы в нашей компании?
- Что мотивирует людей работать эффективно?
Советуем вам держать темп, генерировать идеи, оставаться в тонусе и настроиться на победу. Кто предупрежден, тот вооружен!